Renforcement des Capacités des membres du Comité National de Coordination et de Promotion du Volontariat (CNCPV)



Renforcement des Capacités des membres du Comité National de Coordination et de Promotion du Volontariat (CNCPV)
« LES OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT (OMD) A L’ORDRE DU JOUR »
Du 24 au 28 Mai 2009, les OMD étaient à l’ordre du jour avec l’organisation d’un atelier de renforcement de capacités sur les OMD à l’intention des membres du Comité National de Coordination et de Promotion du Volontariat (CNCPV).


Organisée par le projet « Appui à la Coordination et Promotion du Volontariat au Sénégal » (ACOPROV), cette formation a réuni des participants issus de diverses structures nationales et internationales membres du comité.
Coordonné par M. Moussa BA du Projet ACOPROV, et facilité par M. Mamadou DIAW, Directeur National Adjoint du Corps de la Paix, cette formation entrait en droite ligne avec les objectifs du projet ACOPROV parmi lesquels le renforcement des capacités nationales de promotion et de coordination du volontariat.

Renforcement des Capacités des membres du Comité National de Coordination et de Promotion du Volontariat (CNCPV)
A travers cette formation, les participants ont eu droit à une présentation des OMD avec un descriptif de tout le processus qui a conduit à leur élaboration, une analyse de leur contenu (indicateurs et cibles) ainsi que des méthodes qui ont été employés pour mieux les appréhender à l’exemple de la mise sur pieds des Groupes de Travail Sectoriels (GTS) que sont : le GTS « Création de richesses », les GTS « Santé », « Education », « Eau et assainissement », « Environnement et cadre de vie », « Infrastructures », « Nutrition », et « Genre ».



Renforcement des Capacités des membres du Comité National de Coordination et de Promotion du Volontariat (CNCPV)
Ce thème a été développé par M. Babacar MBAYE, Directeur de la Planification Nationale qui a également fait part aux participants du type d’articulation entre les stratégies nationales de développement économique et social et les OMD, des différentes phases du processus de planification, de l’articulation entre les OMD et le Développement humain, articulation entre OMD et DSRP II, ainsi que du cadre de mise en œuvre et de suivi des OMD.
Par ailleurs, il a eu à entretenir son auditoire de la situation des OMD au Sénégal en mettant l’accent sur les disparités entre les tendances : retard inquiétant dans certains secteurs, tendance favorable dans d’autres ; sur la probabilité de réalisation de chaque OMD, qui est forte pour ce qui concerne l’Education, la mortalité infantile, la lutte contre le paludisme, le VIH/SIDA et les autres maladies; moyenne s’agissant de la lutte contre la pauvreté, la promotion de l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, la mise en place d’un environnement durable, et d’un partenariat mondial pour le développement ; et faible en ce qui concerne l’amélioration de la santé maternelle.

Le thème du « Développement communautaire et OMD » a été traité par M. Fassory DIAWARA du Collectif pour la Lute contre la Pauvreté au Sénégal (COLUPAS).
Celui-ci, après avoir rappelé le contexte économique et social actuel, a mis en exergue l’historique des OMD; la situation des OMD au Sénégal et dans le monde, la définition du concept de développement communautaire, et de volontariat, le rôle des communautés de base dans l’atteinte des OMD, les différentes approches de la lute contre la pauvreté, l’expérience du COLUPAS dans la mobilisation des communautés de base pour le développement ; et les perspectives et recommandations en direction des partenaires et pouvoirs publics.

Quant à M. ASSANE Masson DIOP du CV3A, après avoir rappelé l’organisation administrative et territoriale du Sénégal et le mode d’élaboration des plans locaux de développement, a axé son intervention sur la mise en œuvre pratique des OMD qui s’articule selon lui autour de trois points relatés à travers différentes questions:
•Comment doit-être le volontaire ?
•Que doit-il faire? Avec qui, où et quand ?
•Comment doit-il systématiser les OMD dans le cadre de ses activités ?

A ces questions, il répondra : sensibilisé, mobilisé informé, formé ; présent dans les instances de prise de décision stratégique afin qu’il puisse contribuer à l’élaboration des plans locaux de développement économique et social.
M. DIOP ne terminera pas sans préciser que le Village du Millénaire de Leona doit être cité en exemple.
A l’issue de chaque exposé, des débats ont suivi, tournant autour de la nécessité d’une adéquation entre les ressources allouées dans le cadre du financement des OMD et les besoins, attentes et préoccupations des populations ; la nécessité de l’implication de ces populations dans l’atteinte des OMD ; l’engagement et la ferme volonté notée au plan politique et financier, de la part des partenaires au développement, pour la réalisation de ces Objectifs.
Les participants ont aussi débattu de la nécessité de prendre en compte des indicateurs qualitatifs ; de la traduction de la réalité par les indicateurs ; des disparités spatiales dans les résultats atteints ; de la nécessité d’une quantification de l’impact des actions en faveur des OMD et d’une meilleure identification des obstacles à leur atteinte.

L’approche de la formation a été participative, magnifiée par les travaux de groupe qui ont permis à tout un chacun d’apporter des solutions qui pourraient être idoines, pour renforcer et systématiser la contribution du volontariat au développement économique et social en général et à l’atteinte des OMD en particulier.

A l’issue de ces conclaves, les participants ont préconisé une redynamisation du Comité National de pilotage des OMD, une implication des volontaires dans l’élaboration et la mise en œuvre des plans nationaux, régionaux et locaux de développement économique et social, la mise en place d’un dispositif permettant l’intégration des résultats auxquels sont parvenus ces volontaires dans les résultats globaux de l’économie nationale, la mise en place d’un mécanisme d’identification et de recensement des contraintes et obstacles pour les OMD dont la probabilité d’atteinte est moyenne ou faible ; la détermination de l’état d’exécution des OMD dans chaque région du pays ; la prise en compte des disparités dans les résultats atteints et de l’existence de spécificités régionales et particularités sociales, afin d’élaborer des politiques spécifiques adéquates ; la mise en cohérence entre les programmes des Organisations Communautaires de Base (OCB) et les OMD, et le Renforcement de la mise en réseau des organisations de volontaires dans la réalisation des OMD.
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Galerie
M. Moussa BA, Coordonnateur du projet ACOPROV, au centre ;  Mme CISSE Ndéye Awa FALL  droite et un partenaire.
Mme AMY DIOP CISSE, Assistante aux Opérations au PNUD et Anta DIACK, Assistante à la DAT.

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